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☆集团公司安全总监杨国新率队到六公司开展精细化管理暨安全质量综合大检查。112日,集团公司安全总监杨国新率领由工经部、财务部、工程管理部、办公室组成的工程项目精细化管理检查组到公司开展精细化管理暨安全质量综合大检查。

期间,检查组介绍了此次检查的目的、依据、要求及成员分工情况;听取了公司总经理严从林关于市场营销、施工生产、企业管理等方面工作汇报;采取审阅内业资料与查问工作流程、重点覆盖检查与业务随机抽查相互融合的方式,依据集团公司《工程项目精细化管理检查评分表》规定的六大业务板块100项工作内容分部门、分系统围绕工程项目精细化管理落实情况进行全面细致的检查。结束后,检查组收集汇总各方意见并召开专门会议对整体检查情况分专业逐项进行通报。

一.集团公司办公室副主任周青松结合检查情况对综合管理部整体工作表示肯定,认为精细化管理配套文件流转办结到位,制度梳理汇编系统规范;宣贯培训、定员定编、成本管控等精细化管理重点工作有领导、有计划、有措施;通过有针对性地组织开展办公室系统业务培训,信息调研工作取得较好成绩。针对下步工作,周主任强调:一是着力加强重要事项督查督办,围绕制度导向、任务措施、领导要求等方面建立督办台账,通过及时有力的督办措施确保各项重点工作按期按要求闭合。二是文件收发登记台账要遵循“党政分开”原则,力求规范统一。

二.集团公司工程经济部主管陶峰对公司完工未结算封账项目进行梳理汇总并与施工大干同部署、同考核的做法表示赞赏,同时围绕工经管理工作提出四点具体要求:一是系统加强股份公司工程项目精细化管理业务流程的宣教执行,结合实际简化程序,规范操作。二是临时工程建设预算审批工作要进一步加强,细化到具体部位。三是加强责任成本亏损项目预警管控的同时重点强化分析报告及整改措施的审核验证工作。四是重视变更索赔工作,索赔策划内容要更加全面并合理设定目标值。

三.集团公司财务部主管王德胜通过详细检查认为公司财务管理制度体系及执行力建设比较到位,资金二次集中、集中支付等工作按要求稳步推进。针对有关问题提出四点整改要求:一是加强全面预算管理执行力度,机关经费控制要进一步落实。二是加大工程进度款、竣工项目尾款清收力度,想方设法缓解资金压力。三是财务审计工作覆盖率较低,杜绝以经济活动分析代替审计监察工作,建议开展由财务部牵头,相关职能部门共同参与的联合审计。四是税务工作有待完善,加强与地方税务部门的沟通联系,严格控制预缴企业所得税额。

四.集团公司工程管理部主管汪小俊对公司物资机械管理系统工作表示满意,指出机械管理交底全面扎实,物资供应商考核评价到位,尤其是机械设备租赁计划审批及限价卡控制度值得全局推广借鉴。同时提出两点改进意见:一是物资设备合同评审要进一步延伸,督促项目部按评审意见完善相关合同并严格执行。二是鉴于发电机组租赁业务较多、涉及金额较大的实际情况,建议公司统一购置发电设备。

    五.集团公司安全总监杨国新对公司前期推进工程项目精细化管理各项工作所作的努力和取得的成绩表示赞许,结合检查内容提出七点要求:一是市场营销投标评审、合同签订、开标记录、成本测定、营销交底工作要进一步规范,建议所有营销资料分项目分析总结并归档备案。二是项目机构设置、人员配置严格按照集团公司有关文件执行。三是加强技术管理制度体系建设,参照集团公司相关制度结合管理需要尽快形成符合六公司实际的技术管理体系。四是按时下达施组方案编审计划,界定评审权限,工期进度、施工方案调整要同步对施组进行相应的变更与评审。五是健全安全质量管理体系,配齐上足安全专职人员。编制全面质量管理实施办法,安全生产费用计划、使用、核销一条线管控。六是优质工程创建、QC活动开展要有具体计划和推进方案,过程记录资料力争齐全规范。七是各部门注重文件制度梳理汇编工作,确保新开项目第一时间获取系统性管理制度。
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